Qual a base do LEADER EXTREME?

Anthony Robbins tem uma frase EXTRAORDINÁRIA que diz, “Nos momentos de decisão que seu destino é traçado”, ainda mais, quando você está em cargo de liderança e gestão, em profissões que exijam decisões rápidas e assertivas, como médicos, enfermeiros, advogados, políticos, militares, policiais e tantos outros que sob pressão, poderão em alguns momentos, fazer escolhas que tragam algum tipo de prejuízo ou que sejam irreversíveis, tanto para a sua posição de líder, quanto para os que precisam das suas deliberações.

Vale lembrar, que a maioria das decisões que tomamos ao longo do nosso dia, são automáticas, pois tratam-se de processamento inconsciente que precisam de decisões rápidas, como dirigir, tirar a mão de algo quente ou coisas que geram risco eminente ou dor, com uma velocidade que nem sofre interferência da verbalização interna. Em outros casos, precisamos tomar decisões complexas que envolvem situações de racionalização, como grandes negociações (seja política, comercial ou administrativa), uma cirurgia, a defesa jurídica de um cliente, uma parceria comercial, aquisições ou outros. Enfim, tanto em tomada de decisões simples ou complexas, quem avalia as possíveis alternativas é o sistema nervoso, acreditando que estará fazendo a melhor escolha e do melhor modo possível, maximizando ganhos e minimizando as perdas.

Como disse T. Harv Eker... “Pensamentos conduzem a sentimentos. Sentimentos conduzem a ações. Ações conduzem a resultados.”

Para ajudá-lo em suas decisões, criamos um método que irá trabalhar, ampliar e aperfeiçoar as suas habilidades, competências e capacidades, através do desenvolvimento e gestão da sua cognição, emoção, atenção e memória, além de outras variáveis que contribuem para o processo mental executor e criativo. Vale ressaltar que a decisão não é um processo de múltiplas escolhas, onde existem simples alternativas, mas sim, de um processo que depende da vivência e experiência do indivíduo e de sua capacidade de identificar os principais fatores que envolvam o acontecimento.

Você ampliará as formas de se ver numa determinada situação, aumentando as possibilidades de identificar as melhores alternativas e estratégias para que possa resolver diferentes problemas ou demandas, trabalhando o seu cérebro e o cérebro do seu interlocutor, na identificação da tratativa da dor que essa mesma situação possa gerar, obtendo maior nível de satisfação e assertividade, além é claro, de minimizar o risco e o sofrimento.